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| 標(biāo)題 ：
把握住衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的契機(jī)，中國的衛(wèi)浴企業(yè)大有可為 |
| 智能與定制 |
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| 標(biāo)題 ：
陶衛(wèi)企業(yè)狠抓“雙渠道建設(shè)”才能立于不敗 |
| 后金融危機(jī)時代，衛(wèi)浴行業(yè)競爭程度的不斷加劇，國家房地產(chǎn)調(diào)控政策給衛(wèi)浴企業(yè)帶來了很大沖擊，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，三個因素不可缺少：一是過硬的質(zhì)量;二是良好的品牌形象;三是先進(jìn)的技術(shù)。 |
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| 標(biāo)題 ：
衛(wèi)浴企業(yè)拿什么決勝市場 管理方式和資金運作不容馬虎 |
| 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，受樓市影響，下游家居建材行業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，而企業(yè)間的競爭也儼然上升到了多方面的較量。就衛(wèi)浴行業(yè)來說，市場競爭日趨白熱化，衛(wèi)浴企業(yè)不僅僅要在管理模式上下功夫，資金運作也是企業(yè)決勝市場的一大關(guān)鍵。 |
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| 標(biāo)題 ：
盤點衛(wèi)浴企業(yè)七大死因 你是否正走在尋死的路上 |
| 我國是傳統(tǒng)制造業(yè)大國，但并不是強(qiáng)國。近些年，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，有關(guān)企業(yè)倒閉破產(chǎn)的消息不絕于耳，就連曾經(jīng)“錢景”無限的衛(wèi)浴行業(yè)也頗不寧靜，“死去”的企業(yè)不計其數(shù)。這些企業(yè)到底是怎么死的?又有多少衛(wèi)浴企業(yè)正走在“尋死”的路上卻不自知? |
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| 標(biāo)題 ：
消費者早已饑渴難耐 卻不是衛(wèi)浴企業(yè)幾場饑餓營銷能解決 |
| 隨著生活水平的提升以及消費主體的轉(zhuǎn)變，消費者對于市場上千篇一律的產(chǎn)品早已厭倦，也可以說面對同質(zhì)化的市場，消費者對于個性化產(chǎn)品的渴望正如久旱的田地期待一場甘霖，但對于怎樣去滿足消費者的這一需求，對于衛(wèi)浴企業(yè)來說，始終堅持產(chǎn)品創(chuàng)新才是正道，而不是只想著通過饑餓營銷來盈利。 |
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| 標(biāo)題 ：
衛(wèi)浴企業(yè)：搶奪“成本市場” 細(xì)節(jié)決定成敗 |
| 我國是制造業(yè)大國，隨著原材料價格上升以及人力成本的上漲，不少傳統(tǒng)制造企業(yè)都走上機(jī)器人代替生產(chǎn)。衛(wèi)浴企業(yè)也都在積極尋找便捷的縮減成本之道，顯而易見，誰能實現(xiàn)技術(shù)上的突破找到更好的節(jié)約成本的方式，誰就能獲得更多的市場空間，在這個物競天擇適者生存的年代，衛(wèi)浴企業(yè)只有不斷努力才能尋得生機(jī)。 |
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| 標(biāo)題 ：
中小衛(wèi)浴企業(yè)命途多舛 結(jié)構(gòu)優(yōu)化挖掘生機(jī) |
| 行情比較低沉的衛(wèi)浴市場，行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，從細(xì)節(jié)入手才能增加勝算。 |
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| 標(biāo)題 ：
衛(wèi)浴跨界營銷需有新意 不斷優(yōu)化自身是關(guān)鍵 |
| 衛(wèi)浴企業(yè)的暴力發(fā)展時代已經(jīng)過去，發(fā)展的速度也逐步的減慢理來。諸多衛(wèi)浴企業(yè)的市場份額在不斷的縮減，利潤增長也趨向平緩狀態(tài)，但是部分衛(wèi)浴企業(yè)為了謀求新的利潤增長，衛(wèi)浴企業(yè)也開始紛紛進(jìn)行跨界營銷。 |
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| 標(biāo)題 ：
衛(wèi)浴暴利時代一去不返 |
| 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)速發(fā)展，也使得國內(nèi)發(fā)市場變革較大，衛(wèi)浴企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，原材料價格與勞動力成本價格上漲，也使衛(wèi)浴的市場競爭越來越激烈，開始由“暴利”轉(zhuǎn)向“微利”。 |
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